In letzter Zeit sind Spiele zu einem wesentlichen Bestandteil unseres Lebens geworden. Schätzungen zufolge spielt ein Drittel der Weltbevölkerung Spiele, und die meisten dieser Menschen tun dies auf ihren mobilen Geräten. Die Sperrung beschleunigte auch den Prozess, in dem sich Menschen an Spielen beteiligen. Spieler verwenden Spiele nicht nur zum Entspannen, sondern um das Gehirn zu stimulieren und den Geist zu beschäftigen. Daher überrascht es nicht, dass Recruiter ihre Möglichkeiten abwägen, sie im Rekrutierungsprozess einzusetzen. Der Artikel diskutiert die Definition von Gamification, die Vorteile, eine kurze Geschichte und die Gegenargumente der Opposition.

Was ist Gamification?

Gamification ist ein Konzept, das Spieltheorie, Mechanik und Spieldesign verwendet, um Menschen zu bewerten, zu motivieren und zu engagieren. Der Sinn von Gamification besteht darin, potenzielle Talente oder Mitarbeiter mit Aufgaben, Belohnungen und Erfolgen wie in einem Spiel zu engagieren.

Eine kurze Geschichte

Nick Pelling, ein Computerprogrammierer, prägte 2003 den Begriff Gamification. Aber die Idee hinter der Verwendung von Spielen als Möglichkeit für Menschen, eine Umgebung zu lernen oder zu erleben, geht weit vor der Prägung des Wortes zurück. 1984 schrieb Charles A. Coonradt ein Buch mit dem Titel „Das Spiel der Arbeit: Wie man die Arbeit genauso genießt wie das Spiel.“ die von Möglichkeiten sprach, die Arbeit angenehmer zu gestalten und gleichzeitig die Produktivität zu verbessern.

2002 gründeten Ben Sawyer und David Rejecsk die Initiative Serious Games. Sie erstellten Programme für Simulationen und Spiele. Später trainierten Soldaten damit, indem sie in einer simulierten Umgebung spielten und reale Szenarien nachahmten. Bis 2007 würden Unternehmen wie Ripple, Badgeville und Bunchball auftauchen und Gamification-Dienste anbieten.

Das Konzept der Gamification nahm 2010 Fahrt auf. Die Referenten Jesse Schell und Jane McGonigal machten auf das Thema aufmerksam, das sich durchsetzte und zu einem beliebten Konzept wurde. Anfangs betrachteten Skeptiker Gamification als eine Modeerscheinung, die vorübergehen wird, eine Technologie, die mit der Zeit versagen wird – aber die Zeit hat ihnen das Gegenteil bewiesen. Die Branche hat einen geschätzten Wert von 9.1 Milliarden US-Dollar und wird bis 30.7 auf 2025 Milliarden US-Dollar anwachsen.

Die Geschichte der Gamification zeigt einen Faktor, der ihr mit der Zeit folgte – Skepsis. Unternehmen sind bei der Implementierung vorsichtig und vorsichtig, und Vorsichtsmaßnahmen sind bei jeder neuen Technologie ratsam. Obwohl die Beweise nahelegen, gibt es mehr zu gewinnen als zu verlieren.

Gamification im Recruiting

Die Suche nach qualifizierten Kandidaten ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben in einem Rekrutierungsprozess. Recruiter übersehen leicht Talente, selbst wenn sie die ATS-Technologie zur Unterstützung einsetzen. Vorstellungsgespräche sind pr . gewordenbearbeitbar und wirkungslos In den letzten Jahren haben die Kandidaten geübt, Fragen zu beantworten, die wahrscheinlich gestellt werden.

Der Aufstieg des Internets hat bei den gestellten Fragen zu keinen Überraschungen mehr geführt. Einige Websites bieten sogar verschiedene Dienste an, die diesen Kandidaten dabei helfen, Vorstellungsgespräche zu bekommen und an ihrem Lebenslauf zu arbeiten. Talente wissen auch, wie sie ATS-Systeme täuschen und „hinzufügen“, was in ihrem Lebenslauf stehen muss, um sich für die nächste Stufe zu qualifizieren.

Eine Studie von Leadership IQ zeigt, dass 46 % der Neueinstellungen nicht bis zu 18 Monate im Job bleiben – was die Zunahme der Kandidaten unterstreicht, die das System „täuschen“ können. Gamification bietet etwas anderes, und die Verwendung von Spielen zum Testen bestimmter Fähigkeiten ist für die Kandidaten überraschend und ansprechend.

Im Jahr 2004 lud Google einige Leute ein, mehrere Gleichungsprobleme zu lösen. Ihr Ziel waren diejenigen, die alle Fragen lösten und die Motivation hatten, hervorragende Kandidaten zu sein.
Der Prozess stellte sicher, dass das Unternehmen die Kandidaten auf Augenhöhe testen konnte, und diejenigen, die nicht allzu daran interessiert waren, fielen aus ihrer eigenen Wahl aus.

Google wird nicht das einzige Unternehmen sein, das dieses Konzept praktiziert, da viele andere sich ihnen angeschlossen haben und Gamification in ihrem Einstellungsprozess einsetzen.

Vorteile von Gamification bei der Rekrutierung

Hilft Voreingenommenheit zu reduzieren: Ein Vorteil des „Gamifizierens“ eines Einstellungsverfahrens besteht darin, dass es allen ein gleiches Feld bietet. Es gibt eine Voreingenommenheit in jedem, und es kann Rasse, Erfahrung oder Geschlecht sein, aber sie existiert unterbewusst. Meistens wissen wir nicht, dass wir voreingenommen sind, aber wir zeigen es trotzdem.

Gamification hilft, indem nur die Fähigkeiten der Person getestet werden, nicht basierend auf anderen Matrizen, abgesehen davon, wie gut die Person im Spiel abschneidet. Magyar Telekom in Ungarn implementierte Gamification in ihren Rekrutierungsprozess und testete Kandidaten auf Problemlösungsfähigkeit, Ausdauer und Zielorientierung für Vertriebsrollen.

Sie stellten fest, dass Kandidaten mit begrenzter Berufserfahrung durch die Verwendung von Spielen bestanden. Einige Kandidaten, die ebenfalls zunächst abgelehnt wurden, haben diese Phase des Vorstellungsgesprächs bestanden. Es zeigt, dass Lebensläufe manchmal zu einem ungleichen Spielfeld führen können.

Es kann bei der Bewertung von Kandidaten helfen: Spiele, die entwickelt wurden, um bestimmte Fähigkeiten zu bewerten, sind normalerweise gut darin. Spiele sind auch ideal, weil sie reale Szenarien erstellen können, in denen der Einzelne basierend auf den bereitgestellten Informationen entscheidet. Diese Art der Bewertung erfolgt ohne reale Konsequenzen für das Ergebnis und entlastet den Recruiter und den Kandidaten.

Es ist gut für die Markenbekanntheit: Es ist immer ein gutes Zeichen, wenn Unternehmen vorausdenken. Eine gut ausgeführte Gamification kann zu einer guten Markenbekanntheit führen. Die Talente können das Spiel genießen, während sie gleichzeitig Ziele erreichen und Belohnungen erhalten. Technisch gesehen ist es eine Win-Win-Situation.

Erreichen Sie einen größeren Pool: Gamification kann eine Möglichkeit sein, einen größeren Talentpool anzuziehen. Während es bei der Einstellung als Bewertungsprozess verwendet werden kann. Gamification kann auch eine Möglichkeit sein, zu werben, was es bedeuten würde, in einer Position zu arbeiten. Den Leuten einen kleinen Einblick in die Welt dieser Person zu geben.

Diese Idee kann das Interesse an Talenten wecken, die sich über ihren Karriereweg unsicher sind oder den Beruf wechseln wollen, um den Job auszuprobieren. Da Spiele diese Generation ansprechen, können sie potenzielle Talente ausbilden.

Iverbessert die Candidate Experience: Candidate Experience ist ein heißes Thema, da Experten den Rückgang der Qualität der Kandidaten sehen. Ein Hauptgrund dafür ist die Erfahrung des Kandidaten. Gamification bindet einen von Natur aus, und dies ist eine effiziente Möglichkeit, die Arbeitserfahrung des Talents zu verbessern.

Bei der Implementierung zu beachtende Punkte

Wenn Sie sich für die Implementierung von Gamification entscheiden, beachten Sie am besten folgende Punkte:

Wählen Sie Ihren Anbieter mit Bedacht: Verschiedene Unternehmen wie Codility, BenchmarkGames, Bunchball Nitro und dergleichen bieten Gamification-Dienste an. Bevor Sie bei einem Anbieter unterschreiben, vergewissern Sie sich, dass er

• Eine nachgewiesene Erfolgsbilanz
• Ein exzellentes Forschungsteam hinter ihren Spielen
• Ihre Spiele sind unkompliziert
• Ihr Preis liegt innerhalb Ihres Budgets.

Die Spieltests für das, was Sie wollen: Es ist für die vom Spiel entwickelten Tests für die Jobrolle unerlässlich. Teilen Sie den Anbietern das Ziel des Spiels mit, damit sie das erstellen können, was das Unternehmen will. Vermeiden Sie vage Beschreibungen, damit die Entwicklung des Spiels reibungslos ablaufen kann.

Erklären Sie dem Kandidaten das Ziel des Spiels: Die Kandidaten sollten den Grund für das Spiel kennen. Dieser Punkt ist relevant, denn die Klärung, warum sie spielen sollten, gibt ihnen einen Grund, die Übung ernst zu nehmen und sie nicht als Zeitverschwendung zu betrachten.

Argument gegen Gamification

Nicht professionell: Einige Recruiter und Personaler betrachten die Nutzung von Spielen als nicht professionell. Die Neuigkeit ist, dass Spiele den kurzsichtigen Look der späten 90er und frühen 2000er übertreffen.

Die heutige Generation ist an Spiele und die Nutzung von Spielen auf unterschiedliche Weise gewöhnt. Ein Blick auf die sich verändernde Marketinglandschaft beweist, dass Spiele nicht mehr nur reine Unterhaltungsinstrumente oder nur für Kinder sind, sondern auch ein mächtiges Marketinginstrument.

Nicht nachhaltig: Dieses Argument ist so alt wie der Begriff Gamification selbst. Manche betrachten Gamification immer noch als eine Modeerscheinung, die vorübergehen wird. Eine Branche, die den Test der Zeit unmöglich bestehen kann. Glücklicherweise hat sie dies in den letzten zehn Jahren getan und wird wahrscheinlich auch in Zukunft so bleiben.

COsten: Ehrlich gesagt, ist es eine schwere Investition, zu der man sich verpflichten muss und die erfolgreich sein muss, wenn ein Unternehmen diesen Weg einschlägt. Aber es lohnt sich, wenn man die langfristigen Auswirkungen und den Nutzen bedenkt, den man aus der Umsetzung ziehen kann.

Abschließende Überlegungen

Gamification wird immer beliebter, da Unternehmen darin einen Schritt in die richtige Richtung sehen. Es gibt immer noch Skeptiker, und es wird sie immer geben. Aber viele Unternehmen haben es bereits in ihren täglichen Geschäftsprozess implementiert und es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Recruiting-Branche es vollständig übernimmt.