Content-Streaming (oder Direct-to-Consumer, wie die Branche es nennt) scheint nach außen hin nichts weiter als ein wahnsinniger Versuch zu sein, den Teil des Marktes zu erobern, den Netflix nicht dominiert. Auch wenn dies teilweise zutrifft, liegt der eigentliche Antriebsmechanismus für den Sprung ins Streaming im Niedergang der alten Fernsehplattformen.
Fernsehen und andere alte Plattformen bescheren den Unterhaltungsgiganten immer noch erhebliche Einnahmen. Jedes Jahr nimmt die Höhe dieser Umsatzgenerierung ab; Gleichzeitig nimmt die Umsatzgenerierung durch Streaming weiter zu. Viele Führungskräfte kommen zu dem Schluss, dass Streaming das Medium ist, das das Fernsehen verdrängt.
Unternehmen sind sich bewusst, dass die Zukunft im Streaming liegt, aber ihre Methoden bestehen darin, ein vollständiges Satellitenpaket anzubieten, anstatt erfolgreiche Kanäle zu hosten. Die Wirtschaftlichkeit der Modelle wird für keines der Unternehmen zu einem guten Ergebnis führen, da die Kosten für die Erstellung von Inhalten immer höher sein werden als das Einkommen der Verbraucher. Sofern sie nicht das Hulu-Modell übernehmen, das im Wesentlichen das Modell des Kabelfernsehens mit dem Kauf von Kanalblöcken kopiert, wird keiner von ihnen eine sehr dynamische Zukunft vor sich haben.
Ohne die wirtschaftliche Machbarkeit einer Kopie von Netflix in Frage zu stellen, positionierte Bob Iger Disney mit der Einführung von Disney Plus im vergangenen Jahr für die Zukunft. Trotz knapper Inhalte konnte sich Iger weiterhin mit einer Akzeptanzrate von 50 Millionen Abonnenten rühmen, was den Eindruck eines Erfolgs des Projekts vermittelt.
Jetzt liegen die Zahlen vor, ebenso wie die Antwort auf die wichtigste Frage aller: Wie viele Menschen sind zahlende Abonnenten und wie viele sind kostenlose Nutzer?
Während ihrer letzten Telefonkonferenz lieferte Christine M. McCarthy, Senior Executive Vice President und Chief Financial Officer von Disney, die tatsächlichen Leistungskennzahlen, transkribiert von Der Motley Dummkopf.
„Wie wir am 8. April bekannt gegeben haben, haben wir im dritten Quartal die Marke von 15 Millionen zahlenden Disney+-Abonnenten überschritten. …… Wir schätzen, dass wir zum 4. Mai etwa 54.5 Millionen Disney+-Abonnenten hatten, was einen Abonnentenmix widerspiegelt, der im Allgemeinen unserem Mix am 8. April ähnelt.“ Christine McCarthy
„Disney+ wurde im Laufe des Quartals in einer Reihe europäischer Märkte eingeführt, was am Ende des Quartals zu einem zahlenden Gesamtabonnentenstamm von 33.5 Millionen US-Dollar beitrug.“ Christine McCarthy
Von den 54.5 Millionen Abonnenten zahlen nur 15 Millionen aktiv für Disney Plus. Das heißt, 39.5 Millionen sind es nicht. Wenn das für Sie nicht profitabel klingt, liegt das daran, dass es nicht profitabel ist. Es kostet das Unternehmen Milliarden pro Quartal.
„Die Ergebnisse unserer Direct-to-Consumer-Geschäfte hatten einen negativen Einfluss auf die Veränderung des Betriebsgewinns des Segments im Jahresvergleich von rund 500 Millionen US-Dollar, was etwas besser ausfiel als die Prognose, die wir im letzten Quartal abgegeben hatten. Wir gehen davon aus, dass unser Direct-to-Consumer & International-Segment im dritten Quartal einen Betriebsverlust von etwa 1.1 Milliarden US-Dollar erwirtschaften wird …“ -Christine McCarthy
Auch wenn das Unternehmen mittlerweile seine Schulden effektiv abbauen kann, ist es völliger Wahnsinn, die Entwicklung von Shows fortzusetzen, die den Wert der Marke Star Wars weiter verwässern und gleichzeitig Shows auf Disney Plus zensieren. Niemand wird eine Plattform übernehmen wollen, die weiterhin Probleme mit der Bereitstellung von Inhalten hat, selbst wenn dies mit der Qualität der Inhalte zu tun hat. Wie lange Disney plant, weiterhin Milliarden pro Quartal in dieses Unternehmen zu pumpen, ist ein Rätsel, aber Anleger werden Nettoverluste und schwaches Wachstum wahrscheinlich nicht lange tolerieren.
